В чем преимущества и недостатки методов бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх»?

Метод бюджетирования «сверху вниз» предполагает, что руководство компании устанавливает общую финансовую цель и определяет основы бюджетирования, а после — передаёт в подразделения ниже. konsol.pro

Преимущества:

• Скорость и эффективность. corporatefinanceinstitute.com Решения принимаются быстро, так как в обсуждении участвует меньше людей. corporatefinanceinstitute.com
• Стратегическое соответствие целям компании. corporatefinanceinstitute.com Высшее руководство может выделять ресурсы на наиболее приоритетные области. corporatefinanceinstitute.com
• Улучшенный контроль. corporatefinanceinstitute.com Руководство сохраняет контроль над бюджетом, что потенциально может снизить риск перерасхода средств и внутреннюю конкуренцию за ресурсы. corporatefinanceinstitute.com
• Повышенная согласованность. corporatefinanceinstitute.com Бюджетный процесс определяется руководством и стратегией компании. corporatefinanceinstitute.com

Недостатки:

• Недостаток детализации. corporatefinanceinstitute.com Высшему руководству может не хватать детальных и всесторонних знаний о различных потребностях каждого отдела. corporatefinanceinstitute.com
• Потенциальное снижение мотивации сотрудников. konsol.pro Сотрудники могут чувствовать себя исключёнными из процесса принятия решений. corporatefinanceinstitute.com
• Сопротивление внедрению. corporatefinanceinstitute.com Если сотрудники чувствуют, что их голос недостаточно активно услышан или представлен, то они могут бросить вызов исполнению бюджета и его соблюдению. corporatefinanceinstitute.com

Метод бюджетирования «снизу вверх» предполагает, что сотрудники подразделений формируют бюджеты и направляют их вышестоящим органам, на основе которых создают единый финансовый план. konsol.pro

Преимущества:

• Более точное планирование. www.finoko.ru Вовлечение каждого отделения позволяет иметь более реалистичные цифры. www.finoko.ru
• Адаптивность. www.finoko.ru В условиях быстро меняющейся бизнес-среды такой подход позволяет быстрее реагировать на изменения, позволяя подстраивать бюджет под новые условия. www.finoko.ru
• Улучшение взаимопонимания. www.finoko.ru Этот подход способствует формированию более гармоничных отношений между работниками и руководством. www.finoko.ru

Недостатки:

• Временные затраты. www.finoko.ru Процесс сбора информации и согласования может занять больше времени по сравнению с централизованным подходом. www.finoko.ru
• Потенциальные конфликты. www.finoko.ru Интересы разных подразделений могут противоречить друг другу, что требует времени на разрешение конфликтов. www.finoko.ru