Преимущества горизонтальной интеграции:

• Конкуренция между поставщиками позволяет выбрать каждый раз лучший вариант. 1
• Эффект «экономии на масштабе», благодаря которому поставщики предоставляют более привлекательные по цене ресурсы. 1
• Гибкость в использовании различных источников поставки. 1 Можно как использовать несколько источников поставки одновременно, так и переключаться между ними. 1
• Возможность использовать инновационные продукты и услуги, откуда бы они ни исходили. 1
• Концентрация организации на своих ключевых возможностях. 1

Недостатки горизонтальной интеграции:

• Необходимость работы с неопределённостью во взаимоотношениях «поставщик — клиент». 1 Нужно оценивать все условия поставки и связанные с этим риски (качества, дисциплины поставок, финансовые риски). 1
• Высокие издержки организации снабжения, поскольку процесс закупки каждый раз проходит полный жизненный цикл, начиная с описания потребности и поиска поставщиков. 1
• Стратегический риск усиления сильного поставщика и потери собственного влияния в цепи поставок. 1 Если в результате конкурсного отбора один из поставщиков каждый раз выигрывает, и организация начинает от него сильно зависеть, это может привести к перераспределению власти в цепи поставок. 1
• Риск, что интересы участников в цепях поставок не будут совпадать, особенно если рентабельность их бизнеса существенно различается. 3