Конкуренция между поставщиками позволяет выбрать каждый раз лучший вариант. rostov-logist.ru
Эффект «экономии на масштабе», благодаря которому поставщики предоставляют более привлекательные по цене ресурсы. rostov-logist.ru
Гибкость в использовании различных источников поставки. rostov-logist.ru Можно как использовать несколько источников поставки одновременно, так и переключаться между ними. rostov-logist.ru
Возможность использовать инновационные продукты и услуги, откуда бы они ни исходили. rostov-logist.ru
Концентрация организации на своих ключевых возможностях. rostov-logist.ru
Недостатки горизонтальной интеграции:
Необходимость работы с неопределённостью во взаимоотношениях «поставщик — клиент». rostov-logist.ru Нужно оценивать все условия поставки и связанные с этим риски (качества, дисциплины поставок, финансовые риски). rostov-logist.ru
Высокие издержки организации снабжения, поскольку процесс закупки каждый раз проходит полный жизненный цикл, начиная с описания потребности и поиска поставщиков. rostov-logist.ru
Стратегический риск усиления сильного поставщика и потери собственного влияния в цепи поставок. rostov-logist.ru Если в результате конкурсного отбора один из поставщиков каждый раз выигрывает, и организация начинает от него сильно зависеть, это может привести к перераспределению власти в цепи поставок. rostov-logist.ru
Риск, что интересы участников в цепях поставок не будут совпадать, особенно если рентабельность их бизнеса существенно различается. spravochnick.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.