Некоторые преимущества бюджетирования по центрам ответственности:

• Определение, кто и за что на предприятии реально отвечает. 4 Разделяя ответственность между подразделениями, можно определить, кто и за какие действия несёт ответственность. 4
• Возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений. 4 Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. 4
• Создание грамотной системы мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. 4 Работа менеджеров оценивается по отчётам о выполнении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием. 5
• Высвобождение времени у высшего руководства для выполнения стратегических задач. 4 Пока деятельность осуществляется в рамках запланированных значений показателей, менеджерам высших уровней управления нет необходимости вмешиваться в организацию процесса на более низких уровнях. 1
• Выявление проблемных участков в организации и своевременное принятие регулирующих мер. 1 Агрегированная отчётность в системе центров ответственности играет роль сигнальной системы. 1
• Возможность использовать для каждого подразделения управленческие методы, основанные на особенностях его работы. 2 Также удаётся увязать планирование с организационной структурой, заниматься планированием на всех уровнях управления, назначить ответственных за затраты, выручку, доходы. 2