В чем преимущества бюджетирования по центрам ответственности?

Некоторые преимущества бюджетирования по центрам ответственности:

• Определение, кто и за что на предприятии реально отвечает. www.cfin.ru Разделяя ответственность между подразделениями, можно определить, кто и за какие действия несёт ответственность. www.cfin.ru
• Возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений. www.cfin.ru Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. www.cfin.ru
• Создание грамотной системы мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. www.cfin.ru Работа менеджеров оценивается по отчётам о выполнении бюджета, что повышает объективность и обоснованность мотивационной функции в рамках управления предприятием. elar.urfu.ru
• Высвобождение времени у высшего руководства для выполнения стратегических задач. www.cfin.ru Пока деятельность осуществляется в рамках запланированных значений показателей, менеджерам высших уровней управления нет необходимости вмешиваться в организацию процесса на более низких уровнях. intuit.ru
• Выявление проблемных участков в организации и своевременное принятие регулирующих мер. intuit.ru Агрегированная отчётность в системе центров ответственности играет роль сигнальной системы. intuit.ru
• Возможность использовать для каждого подразделения управленческие методы, основанные на особенностях его работы. rdv-it.ru Также удаётся увязать планирование с организационной структурой, заниматься планированием на всех уровнях управления, назначить ответственных за затраты, выручку, доходы. rdv-it.ru