Модель Остервальдера отличается от других инструментов построения бизнес-моделей своей простотой и наглядностью. 14 Она не содержит расчётов, графиков и схем, что позволяет в течение 2–3 часов получить полное представление о структуре компании. 4

Некоторые другие отличия модели Остервальдера:

• Фокус на клиенте и его потребностях. 6 Модель фокусирует все аспекты деятельности организации на клиенте и его потребностях. 6
• Универсальность. 3 Методика подходит для любой сферы деятельности и может применяться на любом предприятии, независимо от отрасли. 1
• Непригодность для точного прогнозирования эффективности проекта и детальной оценки всех процессов. 1 Модель даёт лишь общее представление о состоянии бизнеса. 1

Выбор между моделью Остервальдера и другими инструментами построения бизнес-моделей зависит от конкретных задач и целей компании. 2