Отличие уклонения от риска от других стратегий управления рисками заключается в следующем:

1. Уклонение состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счёт изменений характера проекта или плана управления проектом. 1 Например, если компания не уверена в подрядчике, она может отказаться от него уже на этапе плана и выбрать другого. 5
2. Принятие подразумевает учёт риска, но не предпринимание никаких шагов для его устранения. 5 Такой способ подойдёт для рисков с высокой и средней степенью вероятности, которые не несут тяжёлых последствий. 5
3. Снижение направлено на уменьшение вероятности риска и его последствий. 5 В отличие от стратегии уклонения, здесь меры по снижению риска принимаются до его наступления, но ход проекта не меняется. 2
4. Передача рисков подразумевает, что их негативные последствия берёт на себя третья сторона. 2 Например, компания может справляться с финансовыми рисками с помощью страхования, условий договора или гарантийных обязательств. 2