Основное отличие статического бюджета от гибкого заключается в подходе к планированию затрат. 13

Статический бюджет формируется для конкретного уровня деловой активности предприятия. 13 Доходы и расходы рассчитываются исходя из одного уровня реализации. 3 При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации. 3

Гибкий бюджет составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определённого его диапазона. 3 Предусматривается несколько альтернативных вариантов объёма реализации. 3 Для каждого возможного уровня реализации здесь определена соответствующая сумма затрат. 3 Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями. 3

Таким образом, статический бюджет не допускает никаких корректировок, в том числе при разных уровнях активности. 2 Гибкий бюджет, в отличие от статичного, позволяет менеджерам получать больше информации об отклонениях, так как использует фактический объём выпуска/продаж продукции. 2