Некоторые отличия российского совета директоров от европейской модели управления:

• Роль совета директоров. 2 В отличие от германского наблюдательного совета, который осуществляет функции наблюдения и контроля, российский совет директоров характеризуется наличием ряда управленческих полномочий. 2 Большинство решений в российских акционерных обществах, включая стратегические, принимаются (или по крайней мере готовятся) исполнительным органом, в то время как совет директоров скорее играет роль «классического» наблюдательного совета с его преимущественно контрольными функциями. 2
• Состав совета директоров. 1 В России, как и во Франции, Германии или Италии, советы директоров в основном состоят из «инсайдеров», аффилированных с владельцами и менеджментом компаний. 1 Представители миноритарных акционеров составляют в них явное меньшинство. 1 В Европе, по рекомендациям Европейской комиссии, интересы акционеров и менеджмента в идеале должны совпадать, и в советах директоров рекомендуется увеличивать представительство и повышать роль независимых членов. 1
• Гендерный состав. 5 В российских компаниях в этом отношении наблюдается явный дисбаланс, что идёт вразрез с общеевропейской практикой. 5 Представительницы женского пола в российских советах директоров занимают лишь незначительное количество мест по сравнению с общемировой практикой. 5

При этом российская модель корпоративного управления близка к европейской, если считать таковой законодательство ЕС, допускающее использование как германской, так и англо-американской моделей. 23