Возможно, имелось в виду отличие планирования материальных ресурсов от планирования других производственных ресурсов.

Планирование материальных ресурсов (например, MRP) фокусируется на потребности предприятия в материалах для запланированного хода производства и поддержания минимально возможного уровня запасов. 2 В рамках такого планирования указывают, когда потребуется сырьё, материалы и комплектующие для производства каждого конечного изделия. 1

Другие типы планирования могут включать в себя графики по разным производственным ресурсам: сотрудникам, оборудованию, сооружениям, финансам, транспорту и так далее. 3 Например, MRPII создаёт интегрированную систему, в которой основной график составляет основу для планирования всех ресурсов организации. 3

Ещё одно отличие заключается в том, что подходы к планированию разных типов ресурсов отличаются: для материальных достаточно знать о наличии, при привлечении исполнителей нужно учитывать ещё и фактор нагрузки. 5 Также есть различия в возобновляемости: сырьё придётся каждый раз закупать, тогда как члены команды способны переключаться между проектами. 5