Некоторые особенности управления семейным предприятием:

• Важность чёткой грани между личными отношениями и деловыми. 3 Нерешённые рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, а деловые конфликты — переноситься в семью и наоборот. 3
• Необходимость чёткого разделения труда. 4 Для снижения производственных конфликтов и повышения эффективности деятельности нужно определить должностные функции каждого сотрудника, а также его ответственность за решение предписанных задач. 4
• Важность разработки внутренних правил организации. 3 В них должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти». 3
• Необходимость избежания фаворитизма. 5 Размер заработной платы, продвижение по службе, рабочий график, критика и поощрения должны быть беспристрастны по отношению ко всем служащим независимо от наличия родственных связей. 5
• Важность привлечения внешних советников. 5 Процесс принятия решений в семейном бизнесе часто оказывается слишком закрытым, и новые идеи не всегда могут пробиться сквозь запутанные сети семейных отношений. 5
• Необходимость формулирования общего представления о бизнесе. 2 Нужно определить цели, задачи и потребности каждого участника семейного дела. 2