Некоторые особенности стратегического планирования на российских предприятиях:

• Использование многокритериального подхода к оценке выбранной стратегии развития. 1 Помимо экономических критериев (выручка, прибыль) применяются социальные (средняя заработная плата, численность персонала), инновационные (доля инновационной продукции, объём НИОКР, количество патентов, объём публикаций и другие) и инвестиционные (объём инвестиций в техническое перевооружение, объём инвестиций в интеллектуальный капитал и другие) критерии. 1
• Применение процессного подхода к разработке стратегии развития организации. 3 Системный подход позволяет оценивать структуры материальных, финансовых и информационных потоков предприятия. 3
• Использование различных методов стратегического планирования в зависимости от состояния экономики, силы конкуренции, влияния внешних факторов. 3 Среди них: управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым и сильным сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей и другие. 13
• Ориентированность стратегий компаний с государственным участием на формальное исполнение указаний верхнего уровня. 4 Стратегии таких компаний часто содержат ссылки на государственные стратегические документы верхнего уровня, распоряжения Правительства и указы Президента РФ. 4
• Стремление к адекватности по скорости реакции на изменения во внешней среде. 5 Стратегическое планирование актуально для нестабильных условий деятельности организаций. 5