Особенности стратегического и оперативного планирования в бизнесе:

1. Стратегическое планирование — это процесс, направленный на решение организацией того, как достичь поставленных целей с использованием имеющихся ресурсов. 2 Его составляют на долгосрочный период: от трёх до семи лет. 1 К сфере стратегического планирования относится постановка главных целей, утверждение миссии, прогнозирование условий, в которых предстоит работать компании. 1
2. Оперативное планирование — это система мероприятий по разработке подробных производственных планов на месяц, неделю, день, смену. 1 Оно детализирует стратегические планы в подробные и конкретные шаги, действия. 2 Эти планы предназначены для поддержания организации в её текущей деятельности. 2

Некоторые другие различия:

• Стратегическое планирование — прерогатива руководителей компании. 1 Оперативные планы составляют менеджеры среднего или низшего звена. 1
• Разработка стратегии требует длительного времени на подготовку. 1 Оперативные задачи решаются ежедневно. 1
• Стратегические планы всегда предусматривают несколько вариантов развития событий. 1 В оперативных альтернативы не предусмотрены. 1
• Стратегия компании разрабатывается с учётом внутренних и внешних источников информации. 1 Для оперативных планов достаточно внутренних данных. 1