Особенности применения метода компенсации рисков при планировании деятельности предприятия заключаются в следующем:

• Стратегическое планирование. 15 Оно эффективно только в том случае, если процесс разработки плана задействует все сферы деятельности организации. 2 В ходе планирования разрешаются многие существующие в организации неопределённости, появляется возможность предугадать появление «узких мест» в бизнес-процессах. 2
• Прогнозирование внешней среды. 1 Необходимо разрабатывать перспективные сценарии развития компании, оценивать будущее состояние сферы деятельности организации, прогнозировать поведение конкурентов и контрагентов, изменения предпочтений потребителей продукции, изменения в законодательстве. 1
• Создание резервов. 1 К ним относятся, например, сбережения страховых фондов, подготовка «горячих» кредитных линий на случай чрезвычайных ситуаций и прочих непредвиденных затрат, использование залогов. 1
• Целенаправленный маркетинг. 1 Предполагает мероприятия, направленные на интенсивное формирование спроса на продукцию предприятия. 5 Для этого используются различные маркетинговые методы: сегментация рынка и оценка его ёмкости, организация рекламной кампании, анализ поведения конкурентов и т. д.. 5

Методы компенсации рисков трудоёмки и требовательны к качеству используемой информации. 2 От полноты и тщательности предварительного анализа зависит эффективность реализации этих методов. 1