Особенности патерналистской модели управления в бизнесе:

• Ориентированность на материальные поощрения, безопасность и зависимость сотрудников от организации. 2 Руководство обеспечивает средства для выплаты зарплаты и предоставления льгот. 2
• Забота о команде и создание благоприятного рабочего окружения, в котором каждый сотрудник чувствует себя в безопасности и защищённости. 4
• Преодоление внутриорганизационных конфликтов благодаря стремлению подражать руководителю и воспроизводить его ход мыслей и поступков. 1 Так формируется единый для всех внутренне непротиворечивый взгляд на решение проблем. 1
• Взаимоотношения руководителя и подчинённых основываются на натренированности исполнять волю лидера и строятся по принципу «похвалить — поругать». 1
• Руководитель-«отец» отличается системой твёрдых убеждений и принципов управления организацией, которую он пропагандирует и которой стремится обучить своих подчинённых. 1

Преимущества патерналистской модели:

• Преемственность знаний, навыков и принципов от единого лидера, что позволяет поддерживать функционирование организации в консервативном ключе. 1
• Снижение уровня текучести кадров в организации за счёт обеспечения комфортных условий существования сотрудников. 5

Недостатки:

• Зависимость персонала от руководителя. 1 Это не позволяет сотрудникам сформировать внутреннюю осознанность, стремиться к собственному всестороннему развитию и развитию компании, а также свободно реализовывать творческий потенциал. 1
• Размер заработной платы, компенсаций и бонусов часто не зависит от личных успехов и усилий конкретного сотрудника, что может привести к снижению производительности из-за отсутствия мотивации. 5