Особенности консультирования по стратегическому управлению бизнесом:

• Долгосрочность. 14 Рассматриваются решения по основным капиталовложениям и распределению ресурсов, приобретениям, изъятию вложений, корпоративной реорганизации — всё, что определит успех или провал организации в будущем. 14
• Многофункциональность. 14 Консультант обращается к нескольким функциям бизнеса (производство, технология, организация, маркетинг и т. д.) и сосредотачивается на взаимодействии этих функций и на функциональных проблемах. 14
• Междисциплинарность. 14 Консультант должен уметь рассматривать проблемы бизнеса с разных сторон: проблема стратегии может иметь технологические, экономические, финансовые, юридические, социально-психологические, мотивационные, политические и другие аспекты. 14
• Оперативность. 3 В условиях постоянных быстрых изменений экономической, социальной и политической составляющей современного мира консультант оперативно и чётко формулирует стратегический комплекс развития организации, благодаря чему её руководство имеет возможность оперативно и правильно отреагировать на внешние перемены. 3