В чем особенности антикризисного управления в условиях глобального кризиса?

Некоторые особенности антикризисного управления в условиях глобального кризиса:

• Пересмотр стратегии работы компании. 1 Важно оценить стратегию в новых условиях, а не просто сокращать издержки. 1 Это может привести к потере доли рынка и краху компании. 1
• Оценка угроз и возможностей. 1 В условиях кризиса появляются как угрозы, так и новые возможности. 1 Например, поставщики снижают цены, а часть конкурентов может уйти с рынка. 1
• Анализ внутренних сильных и слабых сторон компании. 1 Например, нужно учитывать, что в условиях кризиса у опытного персонала может быть достаточно мотивации к активной работе. 1
• Пересмотр кадровой политики и принципов корпоративной культуры. 1 Могут быть, например, сокращены малоэффективные сотрудники, переведён персонал на сокращённый график работы, отправлены сотрудники в неоплачиваемые отпуска. 1
• Использование новых приёмов управления. 4 Например, применение ноу-хау, позиционирование торговой марки, ценовой политики. 4
• Использование принципов адаптивного управления. 3 Все управленческие решения должны быть гибкими, а менеджеры — готовы быстро реагировать на меняющиеся условия внешней и внутренней среды компании. 3