Основные преимущества децентрализации перед централизацией:

• Принятие части решений сотрудниками средних и нижних уровней. 5 Руководители могут сосредоточиться на решении стратегических, а не тактических задач организации. 5
• Стимулирование инициативы. 5 Это меняет мотивацию персонала, активизируя механизмы внутреннего вознаграждения. 5
• Более быстрое и плавное течение информации между различными отделами и от высшего руководства вниз. 2
• Возможность принимать решения тому руководителю, который стоит ближе всего к возникшей проблеме и знает её лучше всех. 4
• Подготовка молодого и недостаточно опытного руководителя к более высоким должностям, предоставление ему возможности принимать в начале карьеры важные решения. 4

Выбор между децентрализацией и централизацией зависит от конкретных условий и целей организации.