Основные отличия сбалансированной системы показателей (ССП) от других систем управления бизнесом:

• Установление причинно-следственных связей между результатами деятельности и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются. 1 Это позволяет интегрировать и анализировать финансовые и нефинансовые показатели. 1
• Учёт различных перспектив при формировании и реализации стратегии. 1 Формулировка стратегических целей, выбор показателей и разработка карты движения к целям с разных точек зрения обеспечивают рассмотрение деятельности компании со всех сторон. 1
• Управление не только финансовыми показателями, но и нефинансовыми. 8 ССП управляет компанией, объединяя все процессы воедино. 8
• Вовлечение всех сотрудников в процесс управления. 8 Стратегические цели компании логически раскладываются на задачи, которые становятся задачами персонала всех уровней компании. 8
• Построение сверху, то есть стратегические цели компании логически раскладываются на задачи, которые становятся задачами персонала всех уровней компании. 8