В чем опасность чрезмерного оптимизма при разработке корпоративной стратегии?

Опасность чрезмерного оптимизма при разработке корпоративной стратегии заключается в том, что он может привести к разработке нереалистичных или непрактичных стратегий. 3

Некоторые причины, по которым возникает чрезмерный оптимизм:

• Переоценка собственных возможностей. 1 Менеджеры могут быть уверены, что превосходят большинство людей, и недооценивать потребность в ресурсах. 12
• Ошибочное определение причинно-следственной связи между событиями. 1 Например, позитивные результаты приписывают личным заслугам, а негативные — влиянию внешних факторов. 1
• Выбор наиболее понятной, а не наиболее вероятной стратегии. 1 Например, сложно представить изменение технологий или динамику процентных ставок. 1
• Преувеличение степени контроля над событиями. 1 Утверждается, что все риски могут быть нивелированы, а результаты — полностью обусловлены планируемыми действиями. 1

Чтобы избежать опасности чрезмерного оптимизма, при разработке стратегии важно основываться на реальности и данных, а также проводить анализ со стороны, особенно при внедрении новых инициатив. 14