Решение о передаче управления бизнесом в руки управленца стоит принимать с учётом конкретной ситуации.

Некоторые факторы, которые могут повлиять на выбор:

• Чётко отлаженные процессы. 2 Если компания работает по накатанным рельсам и все процессы структурированы, операционный директор может справиться без постоянного контроля владельца. 2 Например, если у компании есть стабильный поток заказов, проверенные поставщики и выстроенные долгосрочные контракты, риск ошибок минимален. 2
• Опытный управленец с подтверждённым опытом. 2 Если операционный директор имеет значительный опыт в управлении, знает специфику бизнеса и обладает достаточной компетенцией в финансах, можно доверить ему управление. 2
• Финансовая стабильность компании. 2 Финансовая устойчивость позволит владельцу оставаться в стороне от повседневных задач, вмешиваясь лишь при необходимости. 2

Однако есть и ситуации, когда вмешательство владельца необходимо: 2

• Новые проекты или расширение бизнеса. 2 Владелец должен быть активным участником, если компания начинает новый крупный проект или выходит на новый рынок. 2 Операционный директор может не обладать таким же пониманием стратегических целей компании и специфики новых задач. 2
• Кризисные ситуации. 2 Когда компания сталкивается с серьёзными проблемами (например, судебные иски, задержки платежей или внезапный рост стоимости материалов), вмешательство владельца необходимо. 2
• Финансовый контроль. 2 Хотя операционный директор отвечает за повседневные операции, владелец должен регулярно контролировать финансовые потоки. 2

В любом случае даже при передаче управления управленцу собственник должен вести постоянный контроль за его работой. 3