Несколько причин, по которым японский менеджмент обеспечивает высокие показатели экономической эффективности:

• Управление, ориентированное на персонал. 2 В японских предприятиях люди считаются самым важным ресурсом, что выражается в системе взаимодействия с сотрудниками без авторитарных методов управления. 2
• Групповая ответственность. 2 Ответственность возлагается на всю рабочую группу как за неудачи, так и за успехи. 2
• Коллегиальное принятие решений. 2 В японских компаниях принятие решений осуществляется на основе консенсуса, где все заинтересованные стороны имеют возможность высказать своё мнение. 2
• Семейная атмосфера в коллективе. 2 Отношения между сотрудниками строятся на доверии, взаимопомощи и отсутствии конкуренции. 2
• Неразрывная связь работника с компанией. 2 Сотрудники гордятся своей принадлежностью к компании и поддерживают корпоративный дух. 2
• Прозрачное управление предприятием. 2 В японских компаниях решения, касающиеся производственного процесса и развития компании, не скрываются от персонала, что даёт каждому работнику уверенность в значимости его мнения и деятельности. 2
• Непрерывное обучение и внутренняя ротация. 2 Для персонала организуются курсы, тренинги, программы, а также предусмотрена внутренняя ротация для избежания выгорания. 2

Таким образом, японская модель менеджмента сочетает в себе традиционные японские ценности, собственные инновации и западные методы управления, что позволяет создавать стабильные и конкурентоспособные организации. 5