Почему японские компании используют систему 'боссирования' на производстве?

Возможно, имелась в виду японская модель управления, а не система «боссирования». Некоторые принципы японского управления, на которых строится работа производства, связаны с тем, что компании стремятся улучшить человеческие отношения и повысить эффективность работы предприятия. 15

Некоторые из таких принципов:

• Вовлечённость персонала в принятие решений. 1 Сотрудников поощряют совместно принимать решения, что уменьшает конфликты и повышает вовлечённость в общее дело. 2
• Долгосрочная перспектива и стратегическое планирование. 2 Акцент сделан на стратегическом планировании, анализе рынка и прогнозе потребностей. 2 Такой подход помогает строить долгосрочные планы развития, инвестировать в исследования и разработки, а также принимать обоснованные решения. 2
• Непрерывное улучшение (кайдзен). 2 Делается упор на постепенное улучшение процессов. 3 Важно не просто исправлять ошибки, а анализировать их причины и предотвращать повторение. 3
• Управление на месте (gemba). 3 Японские руководители лично присутствуют на производстве или в офисе, чтобы видеть реальную ситуацию. 3
• Система точного производства (just-in-time). 3 Позволяет минимизировать издержки за счёт производства и поставок ровно того количества ресурсов, которое необходимо. 3
• Внутренний рынок труда. 2 Японские компании предпочитают развивать и продвигать людей внутри организации, использовать их навыки, а не нанимать сотрудников со стороны. 2