Почему японские компании активно используют подход гемба?

Японские компании активно используют подход гемба (управление на месте) по нескольким причинам:

• Улучшение качества продукции и услуг. 15 Непосредственное наблюдение за производственными процессами позволяет выявлять недостатки и проблемы на ранних стадиях. 1
• Повышение эффективности. 1 Гемба-менеджмент помогает оптимизировать процессы, устраняя ненужные шаги и улучшая поток работы. 1 Это приводит к снижению затрат и увеличению производительности. 1
• Устойчивое развитие. 1 Постоянный анализ процессов и вовлечение сотрудников в принятие решений способствуют более устойчивому развитию бизнеса. 1 Компании становятся более адаптивными к изменениям на рынке. 1
• Улучшение коммуникации. 5 Гемба-менеджмент способствует более эффективной коммуникации между руководством и сотрудниками. 5
• Ускорение принятия решений. 5 Активное взаимодействие руководства и сотрудников на производственной площадке ускоряет процесс принятия решений. 5

Подход гемба зародился в Японии в 1950-х годах в производственной структуре Toyota. 2