Роль сотрудничества между компаниями возрастает в условиях стратегических рисков, потому что оно позволяет:

• Компенсировать сокращение прибыльности в отрасли. 2 Когда маржа начинает повсеместно падать, сохранять конкурентные отношения становится бессмысленно. 2 Сотрудничество в этом случае помогает организовывать совместное производство или совместные службы для выполнения внутренних вспомогательных функций, координировать закупки и цепочки поставок, объединять усилия в области исследований, разработок и маркетинга. 2
• Снизить риски неуспеха. 4 Благодаря сотрудничеству компании могут использовать недостающие экспертизу и ресурсы извне для достижения своих целей и снизить негативные эффекты. 4
• Сократить издержки. 4 Это происходит благодаря разделению затрат между участниками альянса. 4
• Быстрее выйти на новый рынок, зайти в новую нишу или запустить новый продукт. 4

Таким образом, сотрудничество помогает компаниям повысить конкурентоспособность за счёт достижения долговременных целей, оптимизации использования ресурсов и минимизации транзакционных издержек. 3