Необходимость в управлении в процессе разделения труда возникла из-за того, что такая работа невозможна без чёткой согласованности действий отдельных сотрудников или их групп. 24

Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определённой части совместной работы. 4 Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, чёткую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. 4

Кроме того, крупные организации нуждаются в выполнении больших объёмов управленческой работы, что требует деления управленческого труда на горизонтальный (расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов) и вертикальный (создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделённую управленческую работу для достижения целей организации). 4