Несколько причин, по которым внедрение бережливого производства может стоить дорого:

• Необходимость в значительных изменениях в модели управления компанией. 5 Это требует дополнительных усилий и времени на разработку и внедрение новых подходов. 5
• Дополнительные расходы на демонтаж и переоборудование заводских цехов. 3 Например, если для организации бережливого производства требуется изменить расположение оборудования или оптимизировать рабочие процессы. 23
• Привлечение специалистов. 4 Хорошего профессионала нужно долго искать, а его работа оплачивается соразмерно опыту. 4
• Обучение персонала. 34 Необходимо провести полномасштабное обучение сотрудников принципам бережливого производства, чтобы они могли находить эффективные решения для разных ситуаций. 3

Таким образом, высокая стоимость внедрения бережливого производства может быть связана с комплексом различных мероприятий и затрат на их реализацию.