Учёт целей бизнеса при создании организационной структуры компании важен, потому что это позволяет:

• Оптимизировать процессы. 1 Понятно, кто и за что отвечает, например, кто из менеджеров принимает заказы клиентов, кто их оформляет, а кто следит за отгрузкой и доставкой. 1
• Эффективно управлять. 1 Например, генеральный директор делегирует часть своих обязанностей нижестоящим руководителям отделов, а сам может сосредоточиться на управленческих задачах. 1
• Стимулировать ответственность за результат. 1 Сотрудники понимают, какой результат они должны получить и какое за это будет поощрение. 1
• Преодолевать разногласия. 2 Порядок в организационной структуре позволяет более эффективно решать конфликты: можно быстро определить, кто отвечает за сбой в работе и как устранить проблему. 2
• Создавать благоприятные условия для развития карьеры сотрудников. 3 Это способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных кадров. 3

Таким образом, учёт целей бизнеса помогает создать устойчивый фундамент для долгосрочного развития бизнеса, обеспечивая его успешное функционирование и рост. 3