Некоторые ситуации, в которых может быть целесообразно отказаться от моделирования бизнес-процессов AS IS:
- Нет чётких инструкций. www.trinion.org Если в компании не проводилась ранее оптимизация бизнес-процессов, то каждый из сотрудников будет работать по-своему. www.trinion.org В таком случае невозможно описать единую систему AS IS, так как нет единой системы, по которой люди работают. www.trinion.org
- Цель — радикальные перемены. www.interface.ru Моделирование существующей ситуации может помешать достигнуть успеха в проведении реинжиниринга, если цель — радикальные перемены. www.interface.ru
- Быстро меняющиеся условия рынка. lustin.pro Традиционный подход может быть неэффективным в таких условиях, где требуется более гибкий и адаптивный подход к планированию и изменениям. lustin.pro
- Сопротивление изменениям. lustin.pro Текущее состояние часто связано с устоявшимися процессами и культурой, что может создавать сопротивление изменениям. lustin.pro
- Неэффективное использование ресурсов. lustin.pro Сфокусировавшись на текущих проблемах и неэффективностях, организации могут тратить слишком много ресурсов на улучшение устаревших или менее важных процессов, вместо того чтобы инвестировать в более значимые изменения и инновации. lustin.pro
Таким образом, отказ от моделирования AS IS может быть оправдан в случаях, когда необходимо учитывать специфические особенности работы компании и её окружения.