Несколько причин, по которым в одних компаниях производительность растёт после слияния, а в других нет:

• Качество подготовки и проведения интеграции. 1 Если не уделить внимание различиям в корпоративных культурах объединяющихся компаний, то объединить коллективы будет сложно. 1 Также в период интеграции бывает сложно обеспечить стабильную работу компании, из-за чего производительность труда может падать. 1
• Стратегические цели компании. 3 Важно, чтобы топ-менеджеры понимали, ради чего предпринималось слияние, каких изменений бизнес-процессов это потребует, и какие компетенции необходимы для успешного проведения этих изменений. 3
• Реструктуризация активов. 4 Если в результате слияния происходит реструктуризация активов и их встраивание в современные цепочки создания стоимости, то это может привести к повышению производительности использования ресурсов и снижению затрат. 4

Таким образом, успех слияния зависит от множества факторов и не имеет однозначного объяснения, почему в одних компаниях производительность растёт, а в других нет.