Стратегия голубого океана считается революционной в бизнес-литературе, потому что она предлагает альтернативный подход к развитию бизнеса. 35 Вместо того чтобы конкурировать на насыщенных рынках, эта стратегия побуждает компании создавать новые рыночные пространства. 1

Некоторые аспекты, которые делают стратегию голубого океана революционной:

• Создание нового спроса. 3 Компании стремятся открыть неохваченные рыночные ниши. 3
• Инновационная ценность. 3 Акцент делается на одновременном снижении издержек и повышении ценности для потребителя. 3
• Реконструкция границ рынка. 3 Фирмы переосмысливают традиционные отраслевые границы. 3
• Фокус на «неклиентах». 3 Стратегия направлена на привлечение новых групп потребителей. 3
• Преодоление компромисса «ценность-издержки». 3 Компании стремятся предложить уникальную ценность при оптимальных затратах. 3

Таким образом, стратегия голубого океана бросает вызов традиционным стратегическим моделям и вдохновляет на новую волну стратегического мышления, уделяя особое внимание созданию ценности и инновациям. 1