Стратегическое планирование не может гарантировать успех компании по следующим причинам:

• Неясность стратегии. 1 Сотрудники могут потерять энтузиазм и мотивацию, если не понимают, что от них требуется. 1 Они могут начать действовать вразрез с целями компании, что приведёт к снижению продуктивности. 1
• Плохая реализация. 1 Даже самый продуманный стратегический план может не принести ожидаемых результатов, если его плохо воплотить в жизнь. 1 Например, сотрудники могут не понимать, как их работа связана с общей стратегией компании. 1 Также помешать могут ограниченные ресурсы: нехватка денег или людей. 1
• Сопротивление изменениям. 1 Стратегический план нужно регулярно обновлять, быть открытым к новой информации и инновациям, а также быть готовым к изменениям. 1
• Диссонанс интересов владельцев компании и менеджмента. 2 Все стороны по-разному оценивают направление деятельности, перспективность проектов, возникающие риски. 2 Противоречие в целях собственника и директора может существенно повлиять на цели и показатели, закладываемые в стратегический план. 2
• Неэффективная вертикальная коммуникация. 5 Необходимые сведения о стратегии организации и её ценностях не доходят от высшего звена до нижних уровней иерархии. 5