Почему средняя рентабельность проекта не всегда полезна для принятия управленческих решений?

Средняя рентабельность проекта не всегда полезна для принятия управленческих решений, потому что на практике норма рентабельности зависит от множества факторов. practicum.yandex.ru К ним относятся стоимость капитала, отрасль, география, длительность проекта и другие. practicum.yandex.ru

Например, в международной корпорации риски запуска проектов в разных странах будут отличаться, поэтому и норма рентабельности будет отличаться, даже если компания работает в одной сфере. practicum.yandex.ru

Чтобы на основе рентабельности можно было принимать управленческие решения, её нужно оценивать в динамике, в сравнении с результатами конкурентов или средними показателями по отрасли. practicum.yandex.ru

Также нельзя ориентироваться на рентабельность как на единственный показатель эффективности работы компании. neiros.ru Для составления объективной картины требуется использовать дополнительные методы анализа: исследование структуры затрат, определение финансовой устойчивости и ряда других показателей. neiros.ru