Средняя рентабельность проекта не всегда полезна для принятия управленческих решений, потому что на практике норма рентабельности зависит от множества факторов. 1 К ним относятся стоимость капитала, отрасль, география, длительность проекта и другие. 1

Например, в международной корпорации риски запуска проектов в разных странах будут отличаться, поэтому и норма рентабельности будет отличаться, даже если компания работает в одной сфере. 1

Чтобы на основе рентабельности можно было принимать управленческие решения, её нужно оценивать в динамике, в сравнении с результатами конкурентов или средними показателями по отрасли. 1

Также нельзя ориентироваться на рентабельность как на единственный показатель эффективности работы компании. 4 Для составления объективной картины требуется использовать дополнительные методы анализа: исследование структуры затрат, определение финансовой устойчивости и ряда других показателей. 4