Руководители должны вовремя перестраивать производство по следующим причинам:

• Повышение результатов работы. 1 Оптимизация рабочих моментов, улучшение координации между подразделениями компании, сокращение времени на воплощение планов и задач, повышение качества работы и общих результатов фирмы. 1
• Улучшение продукции или услуг. 1 Нововведения помогают грамотно использовать ресурсы и сокращать число ошибок, что приводит к повышению качества выпускаемой продукции или предоставляемых услуг. 1
• Укрепление корпоративной культуры и лояльности сотрудников. 1 Трансформация помогает создать гармоничную рабочую атмосферу, развить командный дух. 1
• Рост конкурентоспособности. 1 Благодаря перестройке предприятие легче адаптируется на рынке, что даёт шанс результативнее конкурировать с другими игроками. 1
• Минимизация рисков простоя предприятия. 2 Своевременное обновление и переоборудование способствует снижению простоя цеха в связи с технической неисправностью станков, приборов, конвейеров и прочего оборудования. 2