Планы по экономическим показателям часто отличаются от фактических результатов по разным причинам, среди которых:
- Игнорирование изменений. companies.rbc.ru Курс, цены, спрос меняются, а план остаётся без корректировки. companies.rbc.ru
- Психологические ловушки планирования. companies.rbc.ru Например, эффект неоправданного оптимизма, когда бизнес строит бюджет на «лучших надеждах» и потом не готов к кассовым разрывам. companies.rbc.ru Или смещение в пользу удобного сценария, когда руководители занижают прогнозы или закладывают лишние резервы, чтобы потом «перевыполнить план». companies.rbc.ru
- Внешние факторы. garant48.ru Например, увеличение цены на продукцию или услуги, рост спроса в отрасли, неблагоприятные политические риски. garant48.ru На такие факторы сложно повлиять, и они тяжело поддаются планированию. garant48.ru
- Внутренние факторы. garant48.ru Например, не учтённая на этапе планирования информация или расчётные ошибки. garant48.ru
Чтобы минимизировать отклонения, рекомендуется регулярно сравнивать планы с фактическими результатами и проводить план-фактный анализ. companies.rbc.ru www.calltouch.ru Это поможет выявить проблемы в управлении бизнесом, скорректировать стратегию и улучшить эффективность деятельности компании. www.calltouch.ru aspro.finance