Некоторые предприятия выбирают дивизиональную организационную структуру по нескольким причинам:

• Рост компании и усложнение внутренних процессов. 23 В таких условиях сложно обеспечить единое руководство всеми бизнес-процессами. 3 Дивизиональная структура позволяет разделить полномочия и ответственность между высшим руководством и топ-менеджерами подразделений. 23
• Широкий ассортимент товаров или услуг. 25 Специализация отдельных подразделений на конкретных продуктах или областях позволяет лучше понимать потребности клиентов и предлагать более конкурентоспособные решения. 1
• Наличие филиалов в разных регионах. 2 Дивизиональная структура позволяет эффективно координировать и управлять различными локациями. 2
• Стремление к гибкости и быстрому принятию решений. 12 Подразделения могут тестировать новые стратегии, продукты и технологии, не затрагивая всю деятельность компании. 1
• Желание расширить деятельность за пределы национального рынка. 2 Дивизиональная структура позволяет принимать решения сразу, что сокращает сроки на реализацию мер. 2

Выбор дивизиональной структуры зависит от сферы деятельности, структуры бизнеса и стратегических целей компании. 1