Несколько причин, по которым некоторые компании могут не пережить стадию активного роста:

• Перегрузка руководителя. 14 Рабочий день может составлять 12–14 часов, что не даёт возможности переключиться с оперативных вопросов на ключевые проблемы. 4
• Несформированная организационная структура. 4 Сферы ответственности размыты, для сотрудников нет ясных ориентиров: что они должны делать, за что отвечать, с кем и как взаимодействовать, какова их роль в компании. 4
• Низкая мотивация сотрудников. 1 Сотрудники невнимательны к клиентам, отбывают время на работе, не проявляют инициативу. 1
• Стихийное развитие. 1 Беспорядочные попытки развивать различные направления, отсутствие стратегии развития бизнеса и приоритетов в инвестициях. 1
• Финансовые трудности. 1 Дефицит денег, разногласия по поводу распределений прибыли, отсутствие финансового планирования и управленческого учёта. 1
• Конфликты на уровне акционеров и топ-менеджеров. 1 Разногласия, касающиеся финансовых, организационных и других вопросов. 1

Для преодоления трудностей на стадии активного роста рекомендуется обратиться к специалисту, который поможет сформировать правильный план развития компании. 2