Метод коэффициента трудового участия (КТУ) эффективен в промышленных отраслях, но сложен для применения в сфере услуг, потому что не каждый производственный процесс позволяет составить чёткий перечень адекватных критериев для оценки личного вклада работников. 4

Внедрять систему КТУ в офисах нерационально, так как невозможно определить показатели для конкретного сотрудника, если тип работы постоянно меняется. 1 Например, некоторые проекты подразумевают разный вклад со стороны специалистов. 1

Кроме того, даже если такой список есть, значительную роль в присуждении коэффициента трудового участия играет «человеческий фактор» — руководитель может присваивать баллы не объективно, а исходя из личных предпочтений. 4

Таким образом, метод КТУ неприменим при непроизводственных направлениях деятельности организации. 3