Несколько причин, по которым метод кайдзен стал популярным в японской промышленности:

• Вовлечение сотрудников в процессы улучшения. 12 Сотрудники каждый день работают над своими задачами, знают минусы и могут предлагать идеи по исправлению. 1
• Сокращение расходов. 1 Метод кайдзен помогает минимизировать отходы и эффективно использовать ресурсы. 1
• Повышение качества продукции. 2 Практика кайдзен вдохновляет на поиск новых идей, развитие навыков и самосовершенствование. 2
• Создание культуры, в которой каждый сотрудник чувствует ответственность за общий результат. 2 Он мотивирован на поиск и внедрение улучшений. 2

История кайдзен началась после Второй мировой войны, когда компания Toyota впервые внедрила цикл качества в производственный процесс. 4 На это частично повлияли гуру американского бизнеса и менеджмента, которые тогда консультировали и работали в Японии. 4