Несколько причин, по которым материальное стимулирование может становиться демотиватором для сотрудников:

• Регулярные премии без реальных достижений. 3 Со временем сотрудник привыкает считать их зарплатой и делает ровно столько, сколько нужно, чтобы получить вознаграждение. 3
• Необоснованное лишение премии. 3 Это также работает как сильный демотиватор. 3
• Назначение премии за результат, которого невозможно достичь. 1 В таком случае эффект от стимула сводится к нулю, а некоторые сотрудники могут предпринять попытки уйти из организации. 1

Чтобы материальное стимулирование не становилось демотиватором, важно, чтобы бонусы были оправданы стараниями и соответствовали потребностям конкретного человека. 1 Например, абонементы в конные клубы или спортивные залы вряд ли оценят пассивные сотрудники, но они придутся по душе молодым и активным подчинённым. 1