Компания Zara использует вертикально интегрированную систему производства, чтобы контролировать все аспекты процесса, от дизайна до распределения. 35

Это позволяет:

• Быстро реагировать на изменения в модных тенденциях. 3 Компания может оптимизировать процесс производства, минимизировать затраты и снизить риск неудачных коллекций. 3
• Адаптироваться к потребностям и предпочтениям клиентов. 3
• Маневрировать в периоды экономической нестабильности. 1 При необходимости Zara может быстро заменить любое звено другими субподрядчиками и восстановить прежний уровень связей так, чтобы текущие производственные процессы не сбились. 1

Однако у такой модели есть и минусы: рост уровня предпринимательского риска и большие капиталовложения на старте и в периоды адаптации к новым методам производства. 1