Некоторые причины, по которым компании могут отказываться от должности главного операционного директора (СОО):

• Генеральный директор чувствует свою подготовленность в решении текущих проблем и располагает временем для этого. 1 В таком случае половину задач могут передать под контроль топ-менеджерам, а другую часть — СEO-специалистам. 1 Однако со временем, при расширении компании, менеджерам и СЕО-отделу может не хватать ресурсов для возросшего объёма задач. 1
• Компания занимается специфичной деятельностью и имеет небольшую структуру. 1 Например, это агентства, которые оказывают юридические или бухгалтерские услуги физическим лицам, компании по аренде недвижимости и подобные фирмы. 1 В таких организациях есть определённая иерархия, и расширение зависит только от увеличения объёма продаж, поэтому услуги СОО могут быть не нужны. 1
• Собственник бизнеса не готов заниматься операционным управлением. 23 У многих основателей бизнеса нет ни компетенций, ни времени, ни желания заниматься «операционкой». 2

Важно учитывать, что в разных ситуациях потребность в СОО может отличаться, и решение об отказе от этой должности должно быть взвешенным и обоснованным.