Почему компании часто не могут одновременно следовать стратегиям дифференциации и низких затрат?

Несколько причин, по которым компании часто не могут одновременно следовать стратегиям дифференциации и низких затрат:

• Дифференциация требует более высоких затрат. www.economicsdiscussion.net Чтобы придать продукту или услуге уникальность, компания часто вынуждена соглашаться на более высокие затраты. www.economicsdiscussion.net При этом затраты на недифференцированный продукт обычно ниже. www.economicsdiscussion.net
• Лидерство по низким затратам может привести к снижению лояльности клиентов. www.economicsdiscussion.net Чувствительные к цене клиенты переключатся, как только появится более дешёвая замена. www.economicsdiscussion.net
• Чрезмерное сокращение производственных затрат может негативно отразиться на других конкурентных преимуществах. www.cfin.ru Интенсивное урезание расходов расширяет маржу прибыли, но уменьшает возможность инвестировать в инновации, процессы и продукты. www.cfin.ru

Однако во многих отраслях стратегии дифференциации и минимизации издержек могут выгодно сосуществовать при условии, что различные компании выбирают разные основания для дифференциации и фокусирования ресурсов. upravlenie.guu.ru cyberleninka.ru