Почему функциональная структура считается устаревшей для современных бизнес-процессов?

Функциональная структура считается устаревшей для современных бизнес-процессов по нескольким причинам:

• Сложность координации. bigenc.ru bitcop.ru Функциональная структура практически не применяется на практике в чистом виде из-за сложности в координации большого количества узкоспециализированных информационных потоков и невозможности своевременной реакции на них. bigenc.ru
• Отсутствие единства в понимании целей компании. bigenc.ru Раздробленность функциональных подразделений и фокусирование на узкой специализации каждого сотрудника приводит к потере видения общих целей и излишнему бюрократизму. bigenc.ru
• Снижение скорости реагирования на рыночные изменения. sales-generator.ru Вертикальная система принятия решений увеличивает время отклика на изменения потребительских предпочтений, технологические инновации или действия конкурентов. sales-generator.ru
• Ограничения для инновационной деятельности. sales-generator.ru Функциональная специализация и иерархичность затрудняют кросс-функциональное взаимодействие, необходимое для разработки и внедрения инноваций. sales-generator.ru
• Неподходящий подход для разнообразной деятельности. bigenc.ru Функциональная структура не подходит для организаций, занимающихся индивидуальной разработкой продукта, выпускающих широкую номенклатуру продукции и функционирующих в быстро меняющейся внешней среде. bigenc.ru
• Непригодность для международной деятельности. bigenc.ru Функциональная структура не позволяет одновременно соответствовать законодательствам нескольких стран и учитывать разные культурные коды стейкхолдеров бизнеса. bigenc.ru

Таким образом, функциональная структура становится неактуальной, когда деятельность компании становится более разнообразной, а внешняя среда — более изменчивой. bigenc.ru