Несколько причин, по которым функциональная структура может оказаться неэффективной в современной экономике:

• Неравномерное распределение ответственности между сотрудниками подразделений и высшим руководством, что ведёт к перегрузкам высших менеджеров и увеличению риска выгорания. 1
• Отсутствие единства в понимании целей компании всеми сотрудниками. 1 Раздробленность функциональных подразделений и фокусирование на узкой специализации каждого сотрудника приводит к потере видения общих целей и излишнему бюрократизму. 1
• Сложности в координации большого количества узкоспециализированных информационных потоков. 1 Это снижает оперативность решения общих вопросов. 2
• Ограниченная гибкость. 2 В условиях быстрого изменения внешней среды функциональная структура плохо адаптируется, так как для внесения изменений требуется длительное согласование. 2
• Неподходность для большинства современных организаций, занимающихся индивидуальной разработкой продукта, выпускающих широкую номенклатуру продукции и функционирующих в быстро меняющейся внешней среде. 1