Почему функциональная структура эффективна для предприятий с диверсифицированным портфелем продуктов?

Функциональная структура может быть неэффективна для предприятий с диверсифицированным портфелем продуктов, так как логика этой организации заключается в централизованном контроле, который с трудом адаптируется к продуктовой диверсификации. intuit.ru

Некоторые причины, по которым функциональная структура может не подходить для таких предприятий:

• Сложность координации деятельности. intuit.ru Реализация различных функций предполагает разные сроки, цели и принципы, что затрудняет календарное планирование. intuit.ru
• Предпочтение стандартных задач. intuit.ru Функциональная ориентация связана с предпочтением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ведением отчётности о результатах деятельности. intuit.ru
• Трудность отслеживания вклада каждого элемента ресурсов. intuit.ru В функциональной структуре трудно проследить вклад каждого элемента ресурсов в конечный результат и общую прибыльность организации. intuit.ru

Для диверсифицированных компаний, где параллельно развиваются несколько самостоятельных направлений и проектов, оптимальными могут быть дивизиональные структуры. habr.com