Функциональная модель управления остаётся популярной для крупных банков по нескольким причинам:

• Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 1 Сотрудники выполняют конкретные функции, поэтому глубоко осваивают профессиональные знания и навыки. 3
• Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях деятельности банка. 1
• Улучшает координацию деятельности банковской организации. 1
• Позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счёт других или организации в целом. 1

Однако у функциональной модели есть и недостатки: она не приводит к сокращению численности административного аппарата и административно-хозяйственных расходов, а также не позволяет достаточно быстро реагировать на изменения рыночной ситуации и точно её учитывать. 4