Нельзя однозначно сказать, что дивизиональные структуры становятся менее востребованными в современном бизнесе. Однако есть некоторые недостатки, которые могут влиять на востребованность такой модели:
- Дублирование функций. synergyonline.ru Каждый дивизион может иметь свои отделы маркетинга, финансирования и управления персоналом, что приводит к увеличению затрат на содержание компании в целом. synergyonline.ru
- Сложность координации между различными дивизионами. synergyonline.ru Автономность каждого подразделения может привести к отсутствию единой стратегии, что вызывает конкуренцию между дивизионами за ресурсы и внимание руководства. synergyonline.ru
- Риск потери контроля над ключевыми решениями и стратегическими направлениями компании. synergyonline.ru Если управление не будет должным образом координировано, это может привести к расхождению интересов между центральным офисом и дивизионами. synergyonline.ru
- Ограничение профессионального развития специалистов подразделений. blog.iteam.ru Коллективы дивизионов не столь велики, как в случае применения линейно-функциональных структур на уровне компаний. blog.iteam.ru
При этом дивизионная структура продолжает эволюционировать, и в современном бизнесе наблюдается активное внедрение инновационных технологий, таких как большие данные и аналитика. edunetwork.ru Эти инструменты позволяют компаниям улучшать эффективность управления и адаптироваться к изменениям потребностей клиентов. edunetwork.ru
Таким образом, востребованность дивизиональных структур зависит от того, как компании учитывают их недостатки и работают над оптимизацией модели в соответствии с изменениями на рынке и внутри самой организации. synergyonline.ru