Бюджетная модель ведения бизнеса оказалась успешной для авиакомпании Ryanair по нескольким причинам:

• Использование стратегии «точка-точка» и полёты в небольшие аэропорты помогли сократить расходы. 2 Авиакомпании не приходилось платить высокие сборы за посадку или аэропортовые сборы, которые были бы значительно выше в крупных аэропортах. 5
• Предоставление минимального уровня обслуживания. 5 Например, Ryanair не предлагает бесплатные напитки или питание во время поездок. 5 Клиенты могут доплатить, чтобы приобрести еду, напитки и другие продукты на борту. 5
• Покупка новых одинаковых самолётов. 3 Это позволяло договариваться о лучшей цене за самолёт, экономить на обучении персонала и снижать затраты на обслуживание. 3
• Использование сайта для продажи билетов. 3 Это минимизировало расходы на продажи, так как работало небольшое количество операторов, а все функции выполняли компьютеры. 3
• Диверсификация источников дохода. 5 Помимо продажи авиабилетов, авиакомпания предоставляла потребителям различные дополнительные услуги, которые считались источником дохода. 5
• Высокая загрузка самолётов. 5 Это достигалось за счёт того, что авиакомпания имела короткие сроки выполнения рейсов, что сокращало время простоя и повышало производительность. 5
• Сильная репутация бренда. 5 Авиакомпания известна своей стратегией без излишеств и акцентом на низкие цены на билеты, что нашло отклик у пассажиров с ограниченным бюджетом. 5