Почему бюджетная модель ведения бизнеса оказалась успешной для авиакомпании Ryanair?

Бюджетная модель ведения бизнеса оказалась успешной для авиакомпании Ryanair по нескольким причинам:

• Использование стратегии «точка-точка» и полёты в небольшие аэропорты помогли сократить расходы. meterstartup.ru Авиакомпании не приходилось платить высокие сборы за посадку или аэропортовые сборы, которые были бы значительно выше в крупных аэропортах. businessmodelanalyst.com
• Предоставление минимального уровня обслуживания. businessmodelanalyst.com Например, Ryanair не предлагает бесплатные напитки или питание во время поездок. businessmodelanalyst.com Клиенты могут доплатить, чтобы приобрести еду, напитки и другие продукты на борту. businessmodelanalyst.com
• Покупка новых одинаковых самолётов. www.mbaknol.com Это позволяло договариваться о лучшей цене за самолёт, экономить на обучении персонала и снижать затраты на обслуживание. www.mbaknol.com
• Использование сайта для продажи билетов. www.mbaknol.com Это минимизировало расходы на продажи, так как работало небольшое количество операторов, а все функции выполняли компьютеры. www.mbaknol.com
• Диверсификация источников дохода. businessmodelanalyst.com Помимо продажи авиабилетов, авиакомпания предоставляла потребителям различные дополнительные услуги, которые считались источником дохода. businessmodelanalyst.com
• Высокая загрузка самолётов. businessmodelanalyst.com Это достигалось за счёт того, что авиакомпания имела короткие сроки выполнения рейсов, что сокращало время простоя и повышало производительность. businessmodelanalyst.com
• Сильная репутация бренда. businessmodelanalyst.com Авиакомпания известна своей стратегией без излишеств и акцентом на низкие цены на билеты, что нашло отклик у пассажиров с ограниченным бюджетом. businessmodelanalyst.com