Бюджетирование важно для стимулирования труда работников предприятия по нескольким причинам:

• Позволяет получить план и прогноз работы предприятия. 1 Система бюджетирования даёт возможность направить деятельность всех подразделений на достижение целевого финансового результата, выделить сферы ответственности и распределить функции финансового управления между руководителями. 1
• Даёт возможность планировать и контролировать экономический результат деятельности. 1 Величина стимулирующих выплат напрямую связана с показателями эффективности труда сотрудника. 2
• Предоставляет информацию о целях предприятия. 1 Психологическим фактором, способным повысить производительность труда работников, является предоставление им данных о планируемых и фактических целях компании, результатах работы. 1
• Включает различные стимулы. 1 Бюджетирование может использовать экономические, социальные и морально-этические стимулы, такие как премиальные системы, возможность самореализации, продвижения по службе и другие. 1
• Даёт возможность карьерного роста. 3 После успешного внедрения системы бюджетирования сотрудники могут оцениваться руководством и акционерами по заслугам и получать более высокие должности. 3

Таким образом, бюджетирование помогает повысить эффективность компании, так как делает сотрудников заинтересованными в достижении поставленных целей. 14