Бизнес-модель Остервальдера считается одним из эффективных инструментов стратегического планирования по нескольким причинам:

• Простота. 34 В отличие от классического бизнес-плана, модель Остервальдера не содержит сложных таблиц и расчётов. 4 Это позволяет наглядно отразить основы предприятия и определить связи между ними за 2–3 часа. 1
• Возможность проводить эксперименты. 1 Благодаря тому, что компания находится «на бумаге», аналитик не рискует репутацией или доходом. 1 Если вариант окажется нежизнеспособным, можно в течение нескольких часов создать и испытать новый. 1
• Помощь в выявлении слабых мест. 2 После сбора данных и составления понятной картины проще выявить, что не так с компанией, и найти варианты устранить проблемы. 1
• Основа для более глубокой разработки и планирования. 4 Например, планы продаж основываются на блоках, посвящённых работе с клиентами, а финансовый план — на блоках по расходам и ресурсам. 4