Роль управленческой отчётности в принятии решений заключается в том, что она позволяет:

• Видеть реальное положение дел в компании. 3 На основании отчётности высший менеджмент может прогнозировать развитие бизнеса, а также оценивать, регулировать и контролировать все процессы. 3
• Оценивать эффективность работы компании в конкретные периоды. 3 Это помогает выявить причины возможных отклонений от заданных параметров стратегии бизнеса, а также резервы (финансовые, материальные, трудовые и пр.). 1
• Принимать оперативные решения. 3 Например, о расширении рынка сбыта товаров, оптимизации производственных затрат для определённого вида продукции или о полном отказе от выпуска продукции. 4
• Планировать и прогнозировать работу компании и её структурных подразделений. 3 С учётом показателей отчётности разрабатывают стратегию ведения бизнеса на долгосрочную перспективу. 2

Таким образом, управленческая отчётность помогает принимать верные стратегические решения и развивать бизнес. 2